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陶瓷企业的人事变动要不要“山头主义”?

-------------------------------------------------------------------------- 发布时间 2018/12/20 9:56:50 浏览()
【导读】陶瓷企业职业经理人去到一个新平台,是去变革的,是要带去新变化的,带上自己的御用副总、大区、业务员、市场部经理等“团伙”,这也是无可厚非的。

  “2018年是过去十年最坏的一年,也是未来十年最好的一年。”这话,2017年、2016年,陶瓷行业趋势预判大咖们都说过,只是换一个年份加点油再炒熟一点。

  尽管如此,行业是真的严峻得不能再严峻了。不从自身看,光从外部看,贸易摩擦、环保战、央行收紧的钱战、精装整装入侵战、产品突破本质的停滞战……整个生态链生锈的生锈、脱节的脱节,行业景气才是不正常的。

  大裁员,人事变动,品牌和工厂体面或不体面退场,成为行业惨淡的浓烟。其中,人事变动,在2018年被陶瓷行业广泛讨论。

  人事变动,大多一锅端,这样的现象被行业嗤之以鼻。行业指责一大堆,这个问题有必要拿上台面透明地探讨一下。

  首先,最冤的是老板。

  “现在不是换一个人,换一伙人就能起死回生的时代。”“行业的人事变动就是老板们的积木游戏,今天这几个人组合一下,明天那几个人组合一下,一个打法换另一个窝试错而已!”“老板应该多给点职业经理人时间”……

  上面这些说法,都没错,但又都有问题。老板换人,无非是要变,不破不立,窑炉源源不断出砖,人民币哔哩吧啦地烧,库存比天高,作为真正的老板,谁都无法“安静”、“淡定”、“人性”吧。

  人事变动,老板所希望的是,换点新鲜血液,其中包括换人背后的换资源,换管理方式,换人才,换思维,换格局,甚至换企业基因。不破不立,至少破了,有那么一线生机。

  老板要试错,老板也更要止错。所以,有时候不是陶企老板有频繁换人的“换人癖”,而是鞋子穿脚上合适不合适的问题,自身干扰因素多不多的问题,企业适合不适合变、适合怎样变的问题,老板和操盘手有没有想清楚怎么变的问题,守旧势力与变革势力谁笑到最后的问题。做的是商业的事情,就不能拿感情说事,“慈不带兵义不养财”说的就是这个理。很多变是综合因素的结果,绝不是老板拍脑袋决定的。

  其次,最关键的就是操盘手。

  很多时候,操盘手一上台,新官上任三把火,杀一群鸡,儆一群猴,这现象有些让行业人深痛欲绝,觉得这是江湖主义,山头主义。

  其实,这就是职场政治,得辩证看待,不能说带一帮人去一个新平台,行业人就可以破口大骂。太祖说过,政治就是把我们的人搞得多多的,把敌人的人搞得少少的。

  怎么把自己人搞得多多的,把敌人搞得少少的?用政治词汇,叫“统战工作”。统一战线,为我所用,这是很考验职业经理人能力、胸怀、格局的事情。

  历史上换人最成功的老板,莫过于秦孝公。如果不是换了职业经理人,秦国不仅是丢河西地区,更要灭国。跳槽最成功的,也莫过于商鞅,如果商鞅不跳槽去秦国,就要被雪藏大魏国千年万世无人知晓。

  商鞅在变法的过程中,没有“山头主义”,也就没有变法的成功。他一个空降兵左庶长,没有自己的团队,怎么舌战群儒,推行变法?商鞅的“山头”,是利用学术机构,整合变法的人才团队,抗衡守旧势力,推行变法。

  陶瓷企业职业经理人去到一个新平台,是去变革的,是要带去新变化的,带上自己的御用副总、大区、业务员、市场部经理等“团伙”,这也是无可厚非的。

  而每个老板,都想当“秦孝公”,尽可能用巨大的决心和成本,去支持操盘手,哪怕明知有些事情非正常。因为秦国变法,最核心的人不是商鞅,而是秦孝公。老板也不是不清楚,职业经理人“团伙作案”,容易行成新的利益同盟,但只要能带来新的变化,新的利益增长,老板愿意付出这代价。

  作为操盘手,带自己的“山头过去”,也就是“任人唯亲”。(其实陶瓷行业没所谓任人唯亲还是任人唯贤,因为陶瓷行业的人才素质没有巨子和蚂蚁的本质差别,知识结构思维结构工作履历大抵相同,也就相对没有亲贤之分了。)无非就是沟通成本低,用得顺手,有感情,非亲非顾的,也谈不上利益分配。但我们要讲国情,在中国,在陶瓷行业,要像外国那样按照客观原则想要做成一件事情,还是很难的。裙带关系,自上而下,盘根错节,这就是中国社会和职场生态。即使是互联网企业,也先进不到哪里去。

  换了自己人,自己人不就变多了吗,敌人不就变少了吗?但不得不说,令人作呕的是,陶瓷行业有些职业经理人,把自己人变多的手段是“一窝来”,把敌人变少的手段是“一锅端”,大到副总,小到业务员、平面、策划,最苦逼的是人事部。陶瓷行业的HR有毛用?

  其实,这不叫统战,这并不高明。真正的高明是,能带自己人来,也就是陶瓷行业说的嫡系,也能把敌人变成自己人。商鞅变法三个核心骨干,就有2个人是前朝招安来的,一文一武。清朝入关尚且用汉人统治,奥巴马赢得选举尚且能用真正的“敌人”希拉里。商鞅没有这胸怀,没有这格局,也就不会有秦孝公的信任和支持,也就没有后来的秦帝国。

  能内部提拔的为什么不内部提拔?能团结“一切能团结的力量”的,为什么不团结?为什么要一门心思敌对到底呢?换领导,连保安和花花草草都要恐慌的陶瓷行业,处在一个极端的山头主义的职场生态。思想局限、人格魅力摆在那,职业经理人又能将企业、品牌,变得多好?带得多远?

  最后,大多数职场人,仅仅是打份工谋生而已,没有太多的立场,没有太多的标签,如果有,那就是把事做好,给自己和团队多点安全感,不用每天都想着今天是最后一天。

  愿这个行业更美好,官者有其官,利者有其利,草根者有其安全感。(文/赤子)

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